《西江月三山作辛弃疾》
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1、老男人的恐惧：50多岁的CEO，领着40多岁的高管，指挥30多岁的员工，给10多岁的孩子做产品!怎么解决这个恐惧?找个90后的女朋友
2、要让孩子们去野营去爬山、去打真人CS、练习使用各种冷热兵器,他们这代人会遇到世界级战争和大的自然灾难,要学会搏斗和生存,随着能源等不可再生资源耗尽和环境恶化气候恶化,当地球无力承载近百亿人类的时候,重要的不是谁有钱能挣钱,重要的是求生战斗能力!
3、很多企业在规划产品的时候都不可能一上来就高瞻远瞩，我也是走一步看一步，一步步推演过来。你连产品的问题都没解决，你连用户都没有呢，你就在那里琢磨赚 钱，就像你还是一个七、八岁的孩子就琢磨入洞房，我觉得你有点操之过急。而且我在中国见到最最可笑的事情，就是收到很多商业计划书，不客气的讲，有很多计 划书上来就和我谈模式，说老周，我这个模式既不是B2B，也不是B2C，而是被B2B2C2B，我一听就晕菜了
4、人活着就是为了改变世界。
5、微软的惟一问题是没有品味，绝对没有。他们开发的都是一些三流产品。
6、有时，生活会给你当头一棒，但不要灰心。坚定地热爱我所做的一切，因为它是让我以往无前的力量。激情是成功的一半，没有激情，你就没有前进的动力。
7、被动就是弃权，不去解决也是一种解决，不做决定也是一个决定消极的解决和决定将使你面前的机会丧失殆尽。
8、对于互联网产品我的感觉是“伤其十指，不如断其一指”。在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。
9、我自己当年，无论我在方正给国家打工，还是我在雅虎给外国人打工，我都跟别人最大的不一样，我从来不觉得我在给他们打工，我真的可能是很有自信的人，我觉 得我在为自己干。因为我干任何一件事我首先考虑的是，我通过干这件事我能学到什么东西，学到的东西是别人剥夺不走的，客观上可能给公司创造了价值
10、如果你想成为一名成功的领导，最重要的不是你的智商(IQ)，而是你的情商(EQ)。最重要的不是要成为一个有号召力令人信服的领导，而是要成为一个有"谦虚"、"执著"和"勇气" 的领导。
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