《描写红月》
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1、执行力不佳的8个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
2、性格决定命运,气度影响格局。
3、一个人会对他想要的和他相信的忠诚。
4、管理就是追求一种调和。
5、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱:自动自发;注重细节;为人诚信,敢于负责;善于分析判断,应变力强;乐于学习,追求新知,具有创意;对工作投入;有韧性;有团队精神,人际关系良好;求胜的欲望强烈。
6、对做不到位的执行问题 要发掘它们的根本症结。
7、就执行而言,“决战在基层,决胜在中层,战略在高层”。做什么事情是战略,怎么做事情是执行。在某种程度上,战略当然比执行更重要,但在更大程度上,执行比制定战略更困难。
8、学习可以学会一切,包括愚蠢,而最愚笨的人就是出色的学习了根本不需要学的东西,出色完成了根本不需要干的事儿。
9、钱在哪里,心就在哪里。
10、积极的人,将计划付诸实施时不会半途而废。
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