《一什么云海》
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1、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。
2、领导凭直觉行事，从经验中学习。
3、折腾是检验人才的唯一标准。
4、领导就是妥协者，不妥协就当不好领导。
5、管理就三件事：客户、流程、绩效。
6、做工作时一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。
7、有的公司怎么节约还是亏损，我们怎么投入还是赚钱，这就是作战方法不一样。
8、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这 个战略。
9、华为过去市场走的是从下往上攻的路线，这把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。
10、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
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