《什么开门见山》
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1、管理一个公司,到底需要在哪些方面做好,过去十一年我也不断总结,基本上是三个方面。第一个方面,是目标,大家有一个共同目标。第二,就是一个公司要想做 好,一定要有自己非常核心的企业文化。第三点,是流程和制度,这一点在公司早期的时候,可能没有那么重要,因为就是说人少,每天都可以直接跟每一个人进行 对话,这个时候没有流程制度是没有关系的,有事情嚷嚷一声就可以了,但是当公司做大以后,就不能靠嚷嚷了。
2、现在成家了,有小孩了,要照顾家里,会占用一些时间,跟单身汉不一样了。马化腾工作方面呢?没有太大的分别。我始终是产品经理的角色。
3、你要有强大的内心,要有任凭时间的流逝,不会磨折和屈服的信念。
4、每个人,让着急有激情的环境,在有激情的环境可以作出对公司有贡献的事情。如果在一个苍老的机构,官僚的机构,没有激情的机构,你对不起自己,也对不起公司,因为你做不出有激情的事情,还不如到一个比较适合在自己的地方。
5、我是一个非常专注的人,一旦认定方向就不会改变,直到把它做好。
6、每个人身上都有他很闪光的地方,你多接触,想办法捕捉他闪光的东西,慢慢消化成自己的东西,这样你会使自己在未来的道路上成功的概率更大。
7、现在成家了,有小孩了,要照顾家里,会占用一些时间,跟单身汉不一样了。马化腾工作方面呢?没有太大的分别。我始终是产品经理的角色。
8、有些有识之士说大学生应该抓紧时光好好学习,不应该去干兼职。真是不当家不知柴米践。去干兼职,你所换取的收入不仅仅是老板抠抠索索的几十元、几百元,更重要的是,你尝试到了这个社会有多么残酷,想赚钱是多么辛苦。兼职不仅是为了赚钱,更是为了赚经验,你学到了这门手艺,你再用你的学识和文凭再加上其他的因素,以后找不到合适的工作,那就已经吃饭了。
9、管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围,让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。
10、从 1998年到2005年,我在微软公司服务了整整七年。其中两年在北京,五年在总部,不得不说,在总部工作的最后一段日子,我倍感煎熬,与很多人有过相似 的感受。在一个庞大的体系里,我的声音已经无法发出,关于对产品的方向与想法,总部鲜有倾听,我如同一部庞大机器上的零件,在中规中矩、没有任何发挥空间 的环境下运行着。这是一个随时随地都可以被替换的光鲜零件。那种价值的缺失感以及精神上的落寞占据了我的内心。
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