《水调歌头重上井冈山分析》
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1、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。
2、急老板所急，给老板所需。作为一个副手，没有比说出真相更重要的职责了。在组织内部，副手是唯一最为频繁接触CEO 的人，必须告诉他所有你看到的事实，即使说出来的事实说出来对他是一个伤害也不例外。
3、庙小一点，方丈减几个，和尚少一点，机关的改革就是这样。总的原则是我们一定要压缩机关，为什么?因为我们建设了IT。为什么要建设IT?道路设计时要博士，炼钢制轨要硕士，铺路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要这么高的学历了，否则谁也坐不起这个火车。
4、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
5、我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年，20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是...
6、我们没有商道，商道就是要伤害别人，我们没有对手，我们的对手就是自己。
7、我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被“绑”着，“架”着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。
8、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
9、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!
10、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢?
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