《翻泽下白居易的贺雨》
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1、创业是自己选择的,要坚持,无怨无悔才能走到底。
2、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一,最基本的一条是对业务的深刻理解。第二,能有非常强的目的性,采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子,这一点是领导力的重要体现。目的性要极强,要不然妥协就没价值。第三,要制订出更长远的战略,把企业带到一个更高目标,并且懂得如何分步实现这 个战略。
3、我们会不断地改善物质条件,但是艰苦奋斗的工作作风不可忘记,忘记过去就意味着背叛。我们永远强调在思想上上艰苦奋斗。思想上艰苦奋斗与思想上艰苦奋斗的不同点在于:思想上艰苦奋斗是勤于动脑,身体上艰苦奋斗只是手脚勤快。我们要提拔重用那些认同我们的价值观,又能产生效益的干部。我们要劝退那些不认同我们的价值观,又不能创造效益的人,除非他们迅速转变。
4、坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。
5、要关心时事,关心国家民族的前途命运,提高自己的觉悟。不要卷入政治漩涡。要承认只有共产党才能领导中国,否则就会陷入无政府主义。一个高速发展的经济社 会,没有稳定,没有强有力的领导,是不可想象的。共产党的缺点,应该通过整党和教育来解决。我们可以帮助她,但必须是善意的。
6、偏执也就是对目标的执著!
7、领导就是妥协者,不妥协就当不好领导。
8、对员工忠诚,员工反过来就会对你忠诚;对员工负责,员工反过来就会对你负责。
9、我在办企业26年当中,见过相当多的企业倒下,就是因为企业领导者有雄心壮志,一心要把企业办成大企业,但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻,结果都摔下来。这给了我很大的启发:企业要有高远的目标,但你不能把长跑当成短跑。
10、前方指挥后方,而不是后方指挥前方 机关是支援、服务和监管的中心,而不是中央管控中心。 谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。 我认为人是怕痛的,太痛了也不太好,像绘画、绣花一样,细细致致帮人家分析缺点,和风细雨式最好。 我相信只要我们持续,比暴风急雨式革命更有效果。
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