《悯农古诗其二》
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1、我们生存下去的唯一出路是提高质量,降低成本,改善服务。否则十分容易被外国垄断集团一棒打垮。
2、“管理三要素”,即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
3、我们生存下去的唯一出路是提高质量,降低成本,改善服务。否则十分容易被外国垄断集团一棒打垮。
4、管理就三件事:客户、流程、绩效。
5、什么是华为的英雄,是谁推动了华为的前进。不是一二个企业家创造了历史,而是70%以上的优秀员工,互动着推动了华为的前进,他们就是真正的英雄。
6、领导就是妥协者,不妥协就当不好领导。
7、学习能力很重要,出现问题先反思自己,不停总结,退出画面看画、复盘。
8、华为的董事会并不完全代表资本方,也代表着劳动方。
9、干部要有敬业精神、献身精神、责任心和使命感,你有没有敬业精神,对工作是否认真。有没有献身精神,不要斤斤计较,我们的价值评价体系不可能做到绝对公平,就是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感?如果没有责任心和使命感,为什么还想要当干部。
10、领导不是组织赋予,而是自身魅力展现。
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