《惊弓之鸟小古文答案》
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1、管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。
2、20 岁之前我是一个非常内向的程序员，可能管几个人小团队的头，跟在座很多开发者一样。我周边的人，我父母，包括我自己不认为我会开一家公司，管一个企业，因 为怎么看我都不像这样的人。我唯一的资本是我写过几万行C语言的代码，也接过几个项目。但我很想创造一个产品有很多人用，但是原来的公司没有办法提供这样 一个环境，似乎只有自己开公司才能满足这个要求，所以我才被迫选择开一个企业。当然也会带来很多问题，因为我发现做一个企业头半年好像不用写任何代码，全 部写投标用的资料，说我们有这个软件我们能开发什么，事实上我们当时一行软件都没写。
3、“我更像一个旅行者，现在走到了这一站。但，这个地方不是我的家，我只是到这里来，为了证明自己做到了一些想做的事情。”—— 百度上市后的感慨
4、过去，我会从自己的角度当面提出质疑，但我越来越清楚，每一种认知、观点，都因角色、立场而有所不同，无关是非对错。
5、如果你已经过了20岁还不到25岁的话，你必须打到除了爱情之外，能够使你用双脚坚强站在大地上的东西。你要找到谋生的方式。
6、制 定并与员工分享美好愿景，能充分激发员工的参与感和积极性，可 以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向，这是领导艺术的重要组成部分。 创新不仅仅是做出一项前无古人、后无来者的技术，创新也可以是一个比较广义的创新，商业模式的创新、产品的创新、技术的创新，甚至把别人做过的概念重新汇 集起来，也是一种创新。 克制住每件事都要自己过问的想法，充分信任员工，给员工一定范围的自由。我深信，这才是真正有艺术的管理。
7、从 1998年到2005年，我在微软公司服务了整整七年。其中两年在北京，五年在总部，不得不说，在总部工作的最后一段日子，我倍感煎熬，与很多人有过相似 的感受。在一个庞大的体系里，我的声音已经无法发出，关于对产品的方向与想法，总部鲜有倾听，我如同一部庞大机器上的零件，在中规中矩、没有任何发挥空间 的环境下运行着。这是一个随时随地都可以被替换的光鲜零件。那种价值的缺失感以及精神上的落寞占据了我的内心。
8、创业玩的是兴趣，而非改变命运。
9、生活在群体之中。表达和的能力是非常重要的。不论你做出了怎样优秀的成绩，不会表达，无法让更多的人去理解和分享，那就几乎等于白做。所以，你不可以只生活在一个人的世界中，而应当尽量学会与各类人交往和，主动表达自己对各种事物的看法和意思。
10、不要轻易将主动权交给投资人，在创业的过程中没有人会乐善好施。
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